Gilson de Souza DANIEL (Cascavel Pr Brazil)<\/p>\n
Existem poucos PCDs em busca de emprego
\nMito.<\/p>\n
Segundo dados do IBGE \u2015 o Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica \u2015, pelo menos 45 milh\u00f5es de brasileiros, ou seja, 20% da popula\u00e7\u00e3o do pa\u00eds tem algum tipo de defici\u00eancia.<\/p>\n
Certamente, nem todos podem ou querem trabalhar, mas a ideia errada \u00e9 a de que h\u00e1 poucos PCDs no mercado de trabalho porque essas pessoas preferem receber o benef\u00edcio do governo a encontrar um emprego.<\/p>\n
De fato, encontrar PCDs com os requisitos desejados para preencher uma vaga pode n\u00e3o ser f\u00e1cil. H\u00e1, inclusive, empresas que se apoiam nesta justificativa para explicar por que n\u00e3o foram capazes de respeitar a regra de proporcionalidade da Lei de Cotas.<\/p>\n
O que voc\u00ea precisa saber \u00e9 que, se isso realmente acontecer, sua empresa precisa ser capaz de provar que tentou buscar PCDs, mas n\u00e3o conseguiu encontrar algu\u00e9m para a vaga em aberto.<\/p>\n
Isso porque existem sim pessoas com defici\u00eancia que querem e precisam trabalhar. Segundo dados do governo, atualmente 4,6 milh\u00f5es de pessoas recebem o Benef\u00edcio de Presta\u00e7\u00e3o Continuada (BPC).<\/p>\n
\u00c9 fundamental ressaltar que o BPC n\u00e3o se destina apenas \u00e0s pessoas com defici\u00eancia, mas tamb\u00e9m a idosos. Com isso, a propor\u00e7\u00e3o de PCDs que, de fato, precisa ou prefere o benef\u00edcio ao trabalho \u00e9 pequena.<\/p>\n
Vale saber, o benef\u00edcio pago pelo governo tem o valor de um sal\u00e1rio m\u00ednimo. Al\u00e9m de ser baixo, envolve um processo bastante burocr\u00e1tico que contribui para motivar quem pode a buscar um emprego.
\nPCDs n\u00e3o t\u00eam qualifica\u00e7\u00e3o para o mercado<\/p>\n
Parcialmente verdade.<\/p>\n
Dados de uma pesquisa realizada pela iSocial e compartilhada pela Catho indicam que, em uma m\u00e9dia de 45 mil pessoas com defici\u00eancia, \u201cpelo menos 36% possuem n\u00edvel superior e 42% t\u00ea segundo grau completo\u201d.<\/p>\n
Com isso, \u00e9 poss\u00edvel dizer que \u201cn\u00e3o h\u00e1 diferen\u00e7as de padr\u00f5es entre pessoas com defici\u00eancia e o restante da popula\u00e7\u00e3o\u201d. A Lei de Cotas para Pessoas com Defici\u00eancia \u00e9, inclusive, um fator que tem contribu\u00eddo para a presen\u00e7a de PCDs em cursos de qualifica\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n
No passado, por\u00e9m, essa abertura era dificultada e, por isso, pode sim ocorrer de o RH se deparar com PCDs com baixa qualifica\u00e7\u00e3o ou qualifica\u00e7\u00e3o inadequada. Isso, por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 regra.
\nA contrata\u00e7\u00e3o de PCDs custa caro para a empresa<\/p>\n
Parcialmente verdade.<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 a contrata\u00e7\u00e3o de PCDs em si que custa mais \u00e0 empresa. A quest\u00e3o que costuma motivar a resist\u00eancia de gestores a essa contrata\u00e7\u00e3o s\u00e3o os investimentos em acessibilidade que se fazem necess\u00e1rios.<\/p>\n
Diante disso, conv\u00e9m considerar a diferen\u00e7a entre custo e investimento. Aquilo que custa pode ser entendido como algo que onera, ou seja, que apenas causa despesa ao caixa da empresa. Por sua vez, aquilo que pode ser visto como um investimento pressup\u00f5e algum retorno.<\/p>\n
J\u00e1 apresentamos alguns benef\u00edcios atrelados \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de PCDs e eles podem embasar a compreens\u00e3o de que fazer mudan\u00e7as e aquisi\u00e7\u00f5es em nome da acessibilidade \u00e9 investir.<\/p>\n
Se a empresa incluir a inclus\u00e3o de PCDs em sua cultura, os investimentos voltados a esse prop\u00f3sito v\u00e3o passar a fazer parte de sua estrat\u00e9gia. Com isso, at\u00e9 mesmo m\u00e9tricas para avaliar os retornos podem ser adequadas para comprovar os benef\u00edcios capazes de fazer o \u201ccusto\u201d valer a pena.
\nContratar PCDs pode impactar a produtividade<\/p>\n
Verdade.<\/p>\n
A contrata\u00e7\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia pode mesmo impactar a produtividade dos colegas e da empresa como um todo, mas n\u00e3o necessariamente de forma negativa.<\/p>\n
PCDs n\u00e3o s\u00e3o incapazes e essa \u00e9 uma ideia que precisa ser mudada. Uma vez que estejam em um ambiente acess\u00edvel e inclusivo, estejam motivados e recebam o mesmo tipo de tratamento dispensado aos demais, esses profissionais v\u00e3o ter produtividade elevada.<\/p>\n
Por mesmo tipo de tratamento, falamos de feedbacks construtivos e positivos, boas remunera\u00e7\u00f5es, plano de carreira e tudo o que faz parte da pol\u00edtica da empresa para atrair e reter talentos.
\nPCDs n\u00e3o podem ser cobrados como os demais<\/p>\n
Mito.<\/p>\n
A j\u00e1 mencionada ideia de que pessoas com defici\u00eancia s\u00e3o incapazes leva alguns a crer que elas n\u00e3o podem ser cobradas como os demais. Esse tipo de pensamento desfavorece a presen\u00e7a de PCDs no mercado de trabalho e precisa ser revisto.<\/p>\n
Afora suas limita\u00e7\u00f5es que demandam adapta\u00e7\u00f5es f\u00edsicas e tecnol\u00f3gicas na empresa, pessoas com defici\u00eancia devem ser tratadas como qualquer outro funcion\u00e1rio da empresa.
\nPlanilha de Folha de Pagamento Gratuita<\/p>\n
O importante \u00e9 entender que o desempenho cobrado deve ser adequado \u00e0 realidade do profissional. Com isso, \u00e9 v\u00e1lido dizer tamb\u00e9m que se um funcion\u00e1rio se sai bem e a empresa tem pol\u00edticas de bonifica\u00e7\u00e3o, este deve ser inclu\u00eddo e contemplado pelo bom trabalho.
\nO relacionamento com PCDs \u00e9 dif\u00edcil<\/p>\n
Mito.<\/p>\n
O que pode fazer o relacionamento com pessoas com defici\u00eancia dif\u00edcil \u00e9 a postura dos colegas de trabalho e da pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n
\u00c9 claro que, como qualquer pessoa, uma PCD pode ter um temperamento dif\u00edcil e dificultar a conviv\u00eancia no ambiente profissional. Isso, por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 exclusivo de quem tem alguma defici\u00eancia, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n
Conv\u00e9m dizer ainda que PCDs no mercado de trabalho costumam ser conhecidos por sua boa postura e comportamento. Quando a empresa \u00e9 inclusiva, as qualidades desses profissionais no que diz respeito a relacionamento \u2015 al\u00e9m da produtividade \u2015 tendem a ser ressaltadas.<\/p>\n
Com isso, o relacionamento com PCDs n\u00e3o s\u00f3 pode ser tranquilo como pode contribuir para inspirar os demais funcion\u00e1rios da empresa.
\nPCDs n\u00e3o podem ser demitidos<\/p>\n
Mito.<\/p>\n
A contrata\u00e7\u00e3o de PCDs pode, como j\u00e1 mencionamos, ser pautada por contratos de trabalho flex\u00edveis. Com isso, \u00e9 fundamental que o RH esteja atento \u00e0 eventuais particularidades ao conferir o devido cumprimento de regras, seja por parte da empresa ou do funcion\u00e1rio.<\/p>\n
Para al\u00e9m disso, \u00e9 importante saber que pessoas com defici\u00eancia est\u00e3o sujeitas \u00e0 demiss\u00e3o tal qual as demais.<\/p>\n
Baixa produtividade e outras quest\u00f5es que motivam uma demiss\u00e3o sem justa causa podem ser motivo de dispensa. Da mesma forma, comportamentos que levem \u00e0 uma demiss\u00e3o por justa causa tamb\u00e9m podem ser considerados pela empresa.
\nA contrata\u00e7\u00e3o de PCDs impacta a employer branding<\/p>\n
Verdade.<\/p>\n
Se voc\u00ea ainda n\u00e3o conhece o conceito de employer branding, falamos sobre \u201co conjunto de estrat\u00e9gias que visa melhorar a vis\u00e3o que os funcion\u00e1rios t\u00eam de uma empresa. Algo que favorece a atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, al\u00e9m de outros benef\u00edcios\u201d.<\/p>\n
A employer brand, ou seja, a marca empregadora se traduz em como a empresa \u00e9 vista pelo seu p\u00fablico interno. Algo que, inclusive, pode afetar a vis\u00e3o do mercado e at\u00e9 do p\u00fablico externo.<\/p>\n
Assim, al\u00e9m de estrat\u00e9gias espec\u00edficas, tudo o que a empresa faz e que impacta seus funcion\u00e1rios pode alterar a employer branding de forma positiva ou negativa.<\/p>\n
O esfor\u00e7o de uma empresa para fazer mais do que atender a uma lei e se tornar verdadeiramente inclusiva tende a ser visto com bons olhos. Isso porque \u00e9 f\u00e1cil para os funcion\u00e1rios levarem em considera\u00e7\u00e3o os investimentos em acessibilidade e os receberem como sinal positivo.<\/p>\n
As medidas podem ser interpretadas como sinal de a empresa realmente se preocupa com o bem-estar de qualquer trabalho e com sua responsabilidade na inclus\u00e3o social de deficientes.
\nA contrata\u00e7\u00e3o de PCDs pode criar oportunidades para a empresa<\/p>\n
Verdade.<\/p>\n
Atualmente, Sheryl Sandberg \u00e9 COO, ou executiva-chefe do Facebook. Antes de trabalhar na empresa de Mark Zuckerberg, ela passou pela Google, outra gigante do mercado.<\/p>\n
Em 2004, ocupando um cargo de reconhecida relev\u00e2ncia na empresa, Sheryl engravidou e come\u00e7ou a enfrentar dificuldades comuns \u00e0s mulheres no per\u00edodo de gesta\u00e7\u00e3o. Os p\u00e9s inchados e o peso do beb\u00ea em sua barriga a faziam ter de se esfor\u00e7ar bem mais para se locomover do carro \u00e0 sua sala no pr\u00e9dio da empresa.<\/p>\n
Diante dessa nova realidade, ela fez um simples pedido pela cria\u00e7\u00e3o de uma vaga especial mais pr\u00f3xima \u00e0 entrada do pr\u00e9dio e foi atendida. Ningu\u00e9m antes havia pensando em fazer algo assim na Google porque faltava \u00e0 empresa a vis\u00e3o de uma mulher gr\u00e1vida para entender e apontar essa necessidade.<\/p>\n
Sheryl conta esse epis\u00f3dio em seu livro, Fa\u00e7a Acontecer (2013). Aqui, o relato nos serve para mostrar como uma presen\u00e7a diferente pode expandir a vis\u00e3o da empresa.<\/p>\n
Como mencionamos antes, a contrata\u00e7\u00e3o de PCDs vai levar \u00e0 ado\u00e7\u00e3o medidas de acessibilidade que podem acabar atendendo at\u00e9 mesmo parte do p\u00fablico que ainda n\u00e3o se relacionava com a empresa.<\/p>\n
Da mesma forma, contar com a vis\u00e3o e a contribui\u00e7\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia \u00e9 algo que pode orientar novos posicionamentos por parte da empresa.<\/p>\n
Medidas inovadoras ou que simplesmente aumentem o prest\u00edgio da marca podem ser tomadas em consequ\u00eancia disso. Em suma, novas oportunidades podem ser criadas.<\/p>\n
Edi\u00e7\u00e3o:Gilson de Souza DANIEL
\nFonte:Tangerino\/Internet<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Gilson de Souza DANIEL (Cascavel Pr Brazil) Existem poucos PCDs em busca de emprego Mito. Segundo dados do IBGE \u2015 o Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica \u2015, pelo menos 45 milh\u00f5es de brasileiros, ou seja, 20% da popula\u00e7\u00e3o do … Continue lendo