Gilson de Souza DANIEL (Cascavel Pr Brazil)<\/p>\n
Como analisar seu funcion\u00e1rio PCD, e o que fazer com os resultados dessas avalia\u00e7\u00f5es?<\/p>\n
O mercado de trabalho tem passado por diversos desafios, incluindo os impostos pela pandemia do covid-19.<\/p>\n
Esses desafios incluem seu crescimento e desenvolvimento, mas tamb\u00e9m as preocupa\u00e7\u00f5es com os seus resultados que os funcion\u00e1rios em geral est\u00e3o trazendo para a empresa.<\/p>\n
No ano de 1991, entrou em vigor a obrigatoriedade de contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rio PCD para compor o quadro de funcion\u00e1rios das empresas, como uma tentativa de inclus\u00e3o social e de garantir a igualdade no acesso ao mercado de trabalho.<\/p>\n
Algumas empresas ficaram assustadas com a obrigatoriedade, e a fim de escapar das san\u00e7\u00f5es legais, come\u00e7aram a contratar funcion\u00e1rio PCD mas sem dar a ele os aparatos necess\u00e1rios \u00e0 sua perman\u00eancia.<\/p>\n
Essa experi\u00eancia foi extremamente negativa, como j\u00e1 esperado, deixando as empresas ainda mais insatisfeitas, mas vale ressaltar que esses resultados foram um reflexo da pr\u00f3pria falta de empatia e disponibiliza\u00e7\u00e3o das acessibilidades por parte delas.<\/p>\n
Na contram\u00e3o desse cen\u00e1rio, atualmente, v\u00e1rios estudos t\u00eam sido realizados nessa seara entre contrata\u00e7\u00e3o e funcion\u00e1rios com defici\u00eancia. Os resultados s\u00e3o simplesmente surpreendentes, e apontam que as pessoas com defici\u00eancia t\u00eam muito mais chances de crescer e se desenvolver na empresa, pois s\u00e3o pessoas muito comprometidas, criativas, e que realmente abra\u00e7am a oportunidade de trabalho que tem. (Pode ser que isso se deva ao fato das pcds terem sido exaustivamente privadas dos direitos sociais e da vida em sociedade, ou seja, elas valorizam mais essa oportunidade).<\/p>\n
Pessoas com defici\u00eancia<\/p>\n
Como analisar se o funcion\u00e1rio PCD est\u00e1 se saindo conforme o esperado pela empresa<\/p>\n
Em primeiro lugar \u00e9 muito importante ressaltarmos que os resultados n\u00e3o aparecem do dia para a noite para ningu\u00e9m, e que a empresa precisa fornecer um per\u00edodo adaptativo sem cobran\u00e7as excessivas e desnecess\u00e1rias, deixando que o funcion\u00e1rio se sinta \u00e0 vontade para desempenhar suas tarefas.<\/p>\n
O desafio das empresas de analisar os resultados dos funcion\u00e1rios n\u00e3o cabe apenas \u00e0s pessoas com defici\u00eancia, e isso deve ser muito claro.<\/p>\n
Os gestores da empresa precisam medir e avaliar os resultados de todos os funcion\u00e1rios sem qualquer exce\u00e7\u00e3o, pois \u00e9 esse desempenho, conjuntamente com uma boa oportunidade de emprego que faz com que a empresa atraia os mais diversos olhares., crescendo e desenvolvendo seu time, e suas vendas.<\/p>\n
Para saber se um funcion\u00e1rio est\u00e1 se saindo conforme o esperado pela empresa, uma s\u00e9rie de an\u00e1lises podem ser desenvolvidas.<\/p>\n
Vale ressaltar ainda que, a empresa somente pode exigir desempenho se ela fornecer os aparatos necess\u00e1rios para o desenvolvimento das tarefas.<\/p>\n
Para o funcion\u00e1rio PCD, por exemplo, a empresa primeiro precisa se preocupar em garantir as acessibilidades para depois passar a se preocupar com os resultados.<\/p>\n
Geralmente as pessoas com defici\u00eancia lidam com muitos estigmas no ambiente de trabalho, justamente por isso a import\u00e2ncia do gestor garantir todo tipo de acessibilidade poss\u00edvel para tornar essa experi\u00eancia frut\u00edfera de forma rec\u00edproca.
\nFazendo a an\u00e1lise:<\/p>\n
A avalia\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios n\u00e3o pode ser feita atrav\u00e9s de compara\u00e7\u00f5es com outros funcion\u00e1rios, ou seja, a avalia\u00e7\u00e3o jamais deve colocar em cena duas ou mais pessoas.<\/p>\n
Quando a empresa se disp\u00f5e a avaliar resultados, ela deve se ater somente ao funcion\u00e1rio que est\u00e1 sendo analisado no momento. Compara\u00e7\u00f5es podem ensejar nesse funcion\u00e1rio que est\u00e1 sendo comparado um pouco de raiva e descontentamento, o que poder\u00e1 afetar ainda mais seu desenvolvimento.<\/p>\n
\u00c9 preciso ressaltar ainda que cada pessoa possui sua forma de resolver determinadas situa\u00e7\u00f5es, e justamente diante disto que n\u00e3o devemos ficar comparando funcion\u00e1rio algum.<\/p>\n
Realize um mapeamento de compet\u00eancias, ou seja, entenda a compet\u00eancia de cada funcion\u00e1rio. Estabele\u00e7a uma linha entre o que foi acordado, e o que o funcion\u00e1rio n\u00e3o est\u00e1 cumprindo, ou est\u00e1 tendo dificuldades.<\/p>\n
Voc\u00ea n\u00e3o pode sair cobrando um servi\u00e7o de uma pessoa se ela n\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por ele. Esteja atento \u00e0 sua empresa. A partir desse mapeamento, voc\u00ea poder\u00e1 potencializar a atua\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio PCD.<\/p>\n
Se voc\u00ea est\u00e1 disposto a realizar uma avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias, precisa estar preparado e definir corretamente os objetivos.<\/p>\n
Para que ser\u00e1 realizada essa avalia\u00e7\u00e3o? Apenas para um feedback, ou para poss\u00edveis oportunidades futuras? Infelizmente, sem um objetivo definido, \u00e9 muito dif\u00edcil escolher qual tipo de an\u00e1lise utilizar.<\/p>\n
Escolha seu m\u00e9todo, e a partir disso desenvolva question\u00e1rios de autoavalia\u00e7\u00e3o. As pessoas costumam se analisar de forma muito distinta da realidade, especialmente por conta da autocobran\u00e7a.<\/p>\n
Procure a ajuda de uma consultoria especializada, como a da IIGUAL, e n\u00e3o cometa erros na hora de avaliar seu funcion\u00e1rio PCD. A consultoria especializada j\u00e1 est\u00e1 h\u00e1 muitos anos no mercado, al\u00e9m de saber atender exatamente \u00e0 demanda necess\u00e1ria.<\/p>\n
O que fazer com os resultados dessa avalia\u00e7\u00e3o de resultados?<\/p>\n
N\u00e3o se desespere. Ainda que os resultados sejam negativos, a avalia\u00e7\u00e3o de resultados \u00e9 justamente para ajudar a melhorar e desenvolver o que n\u00e3o est\u00e1 saindo de acordo com o esperado.<\/p>\n
Sempre forne\u00e7a feedbacks aos funcion\u00e1rios, afinal, todos merecem saber onde est\u00e3o errando para que possam melhorar nesse ou naquele ponto.<\/p>\n
Se os resultados da sua avalia\u00e7\u00e3o forem positivos (conforme \u00e9 o esperado), voc\u00ea, como gestor, tem a responsabilidade de fornecer incentivos, tecer elogios, e comemorar esses resultados com toda a equipe.<\/p>\n
O que n\u00e3o estiver legal, n\u00e3o \u00e9 correto que se exponha de forma vexat\u00f3ria. A conversa com o funcion\u00e1rio que deve melhorar seu desempenho deve ser feita de forma particular, apontando os erros e trazendo poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es para o problema. Como j\u00e1 citado acima, cada pessoa tem uma forma de resolver os problemas, e de lidar com eles, e isso tamb\u00e9m ocorre no ambiente de trabalho.<\/p>\n
Coloque sempre na sua cabe\u00e7a que, quanto melhores as oportunidades oferecidas por voc\u00ea, melhores ser\u00e3o os resultados da sua empresa.<\/p>\n
funcion\u00e1rio PCD<\/p>\n
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Edi\u00e7\u00e3o:Gilson de Souza DANIEL
\nFonte:Andrea Schwarz-Linkedin-http:\/\/linkedin.com\/in\/andrea-schwarz<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Gilson de Souza DANIEL (Cascavel Pr Brazil) Como analisar seu funcion\u00e1rio PCD, e o que fazer com os resultados dessas avalia\u00e7\u00f5es? O mercado de trabalho tem passado por diversos desafios, incluindo os impostos pela pandemia do covid-19. Esses desafios incluem … Continue lendo